Forschungsprojekte

Unsere Forschungsprojekte

idshort_titletitlerun_timelinkimage_linkwmaForschungsprojekte
78OKReadyEntwicklung eines Konzepts zur Einführung des agilen Managementsystems Objectives and Key Results (OKR) in kleinen und mittleren Unternehmen04/2021 - 03/2023https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/okreadyhttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/04/Logo-OKReady.jpgJonas Haas, Lukas Wohlfart

OKReady – Entwicklung eines Konzepts zur Einführung des agilen Managementsystems Objectives and Key Results (OKR) in kleinen und mittleren Unternehmen
04/2021 - 03/2023    laufend

77RPAlogRobotergesteuerte Prozessautomatisierung zur softwarebasierten Automatisierung administrativer Prozesse der innerbetrieblichen Lieferkette03/2021 - 01/2023https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/rpaloghttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/03/Logo-RPAlog.jpgStjepan Jurisic

RPAlog – Robotergesteuerte Prozessautomatisierung zur softwarebasierten Automatisierung administrativer Prozesse der innerbetrieblichen Lieferkette
03/2021 - 01/2023    laufend

76RPAcceptanceWie können Effizienzpotenziale von Robotic Process Automation durch die Förderung der Akzeptanz nachhaltig etabliert werden?11/2020 - 10/2022https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/rpacceptancehttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/02/RPAcceptance_Logo.pngSebastian Künkele

RPAcceptance – Wie können Effizienzpotenziale von Robotic Process Automation durch die Förderung der Akzeptanz nachhaltig etabliert werden?
11/2020 - 10/2022    laufend

75SubaSaEntwicklung eines Markteinführungs-Navigators für Subscription Geschäftsmodelle in der produzierenden Industrie09/2020 - 08/2022https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/subasahttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/09/Logo-SubaSa.jpgKassian Kenner

SubaSa – Entwicklung eines Markteinführungs-Navigators für Subscription Geschäftsmodelle in der produzierenden Industrie
09/2020 - 08/2022    laufend

74Internet of ConstructionInformationsnetzwerke zur unternehmensübergreifenden Kollaboration in den Fertigungsketten des Bauwesens06/2019 - 05/2022https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/internet-of-constructionhttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/03/Ipri-institute-partnerlogo7.pngGarlef Hupfer

Internet of Construction – Informationsnetzwerke zur unternehmensübergreifenden Kollaboration in den Fertigungsketten des Bauwesens
06/2019 - 05/2022    laufend

73Legitimize ITGestaltung eines Ansatzes zur Nutzung von Schatten-IT für produzierende kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)06/2020 - 05/2022https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/legitimise-ithttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/09/Logo-Legitimise-IT.jpgLaura Vetter

Legitimize IT – Gestaltung eines Ansatzes zur Nutzung von Schatten-IT für produzierende kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
06/2020 - 05/2022    laufend

72IoT-Business Model EvolutionEntwicklung einer stufenorientierten IoT-Strategie für kmU der Spritzgussindustrie zum Aufbau interoperabler Plattformökosysteme02/2020 - 01/2022https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/iot-bmehttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/09/Logo-IoT-BME.jpgPhilip Autenrieth

IoT-Business Model Evolution – Entwicklung einer stufenorientierten IoT-Strategie für kmU der Spritzgussindustrie zum Aufbau interoperabler Plattformökosysteme
02/2020 - 01/2022    laufend

71LidALernen in der digitalisierten Arbeitswelt01/2019 - 12/2021https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/lidahttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2018/02/Logo-LidA.jpgSebastian Kasselmann

LidA – Lernen in der digitalisierten Arbeitswelt
01/2019 - 12/2021    laufend

70Smart SpeakerEinsatz von Sprachassistenzsystemen in der Wertschöpfung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Maschinen- und Anlagenbaus01/2020 - 12/2021https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/smart-speakerhttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/Logo-e1593441877672.jpgMarvin Kalla

Smart Speaker – Einsatz von Sprachassistenzsystemen in der Wertschöpfung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Maschinen- und Anlagenbaus
01/2020 - 12/2021    laufend

69Fit4PlatformBewertung und Implementierung von digitalen Plattformen in der Kontraktlogistik09/2019 - 08/2021https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/fit4platformhttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/Logo.pngJonas Haas

Fit4Platform – Bewertung und Implementierung von digitalen Plattformen in der Kontraktlogistik
09/2019 - 08/2021    laufend

68KapShareBefähigung von KMU zum branchenübergreifenden Sharing von Produktionskapazitäten mittels digitaler Plattformen07/2019 - 08/2021https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/kapsharehttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/KapShare.pngFabian Schüler

KapShare – Befähigung von KMU zum branchenübergreifenden Sharing von Produktionskapazitäten mittels digitaler Plattformen
07/2019 - 08/2021    laufend

67RPAssetSoftwarebasierte Automatisierung von administrativen Prozessen mittels Robotic Process Automation05/2019 - 04/2021https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/rpassethttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/03/Ipri-institute-partnerlogo8.pngSebastian Künkele

RPAsset – Softwarebasierte Automatisierung von administrativen Prozessen mittels Robotic Process Automation
05/2019 - 04/2021    abgeschlossen

66ED³Enabling data-driven decisions04/2019 - 03/2021https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/ed³https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/ED3.png

ED³ – Enabling data-driven decisions
04/2019 - 03/2021    abgeschlossen

65BASuccessEinführungskonzept für Business Analytics in produzierenden Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie04/2019 - 12/2020https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/basuccess https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/BASuccess.pngGarlef Hupfer

BASuccess – Einführungskonzept für Business Analytics in produzierenden Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie
04/2019 - 12/2020    abgeschlossen

64VASEVirtual and Analytics Service im Maschinen- und Anlagenbau09/2017 - 08/2020https://www.ife.uni-stuttgart.de/bpt/forschung/vase/https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/VASE.png

VASE – Virtual and Analytics Service im Maschinen- und Anlagenbau
09/2017 - 08/2020    abgeschlossen

63Plattform HybridGestaltung eines hybriden Geschäftsmodells unter Nutzung einer digitalen Plattform für die kmU des Maschinenbaus08/2018 - 07/2020https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/plattform-hybridhttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/06/Logo-Plattform-Hybrid.pngPhilip Autenrieth

Plattform Hybrid – Gestaltung eines hybriden Geschäftsmodells unter Nutzung einer digitalen Plattform für die kmU des Maschinenbaus
08/2018 - 07/2020    abgeschlossen

62Sales ServiceAnalytics-basierte Vertriebsunterstützung für Servicetechniker im Maschinenbau12/2017 - 03/2020https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/sales-servicehttps://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/03/Ipri-institute-partnerlogo3.png

Sales Service – Analytics-basierte Vertriebsunterstützung für Servicetechniker im Maschinenbau
12/2017 - 03/2020    abgeschlossen

61KoKoMoKonsolidierung von Lebenszyklusinformationen für die kollaborative Montage variantenreicher Produkte01/2017 - 12/2019https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/04/Logo-KokoMo.jpg

KoKoMo – Konsolidierung von Lebenszyklusinformationen für die kollaborative Montage variantenreicher Produkte
01/2017 - 12/2019    abgeschlossen

60Analytics4InnovationEinsatz von Business Analytics Methoden zur Entwicklung von datenbasierten Dienstleistungen im Maschinen- und Anlagenbau10/2017 - 09/2019https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/04/Analytics4Innovation.jpgSebastian Kasselmann

Analytics4Innovation – Einsatz von Business Analytics Methoden zur Entwicklung von datenbasierten Dienstleistungen im Maschinen- und Anlagenbau
10/2017 - 09/2019    abgeschlossen

59ShopfloorPulseZielgerichteter Einsatz echtzeitdatenbasierter Kennzahlen (KeZa) im Shopfloormanagement (SFM)03/2017 - 08/2019https://ipri-institute.com/forschungsprojekte/shopfloorpulse https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/shopfloor.jpg

ShopfloorPulse – Zielgerichteter Einsatz echtzeitdatenbasierter Kennzahlen (KeZa) im Shopfloormanagement (SFM)
03/2017 - 08/2019    abgeschlossen

58Service AnalyticsImplementierung von Service Analytics zur nachhaltigen Steigerung der Dienstleistungsprofitabilität in kmU des Maschinenbaus01/2017 - 06/2019https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/service_analytics.jpgSebastian Künkele

Service Analytics – Implementierung von Service Analytics zur nachhaltigen Steigerung der Dienstleistungsprofitabilität in kmU des Maschinenbaus
01/2017 - 06/2019    abgeschlossen

57ReleaseProSystematische Identifikation und Umsetzung notwendiger Änderungen an After-Sales-Dienstleistungen des Maschinenbaus durch ein Service-Release-Management06/2017 - 05/2019https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/release_pro.jpgFabian Schüler

ReleasePro – Systematische Identifikation und Umsetzung notwendiger Änderungen an After-Sales-Dienstleistungen des Maschinenbaus durch ein Service-Release-Management
06/2017 - 05/2019    abgeschlossen

56Industrie 4.0 profitabelLife-Cycle-Costing und Performancequantifizierung von Cyber-Physischen Systemen in der Intralogistik12/2016 - 05/2019https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/4.0profitabel.jpgPhilip Autenrieth

Industrie 4.0 profitabel – Life-Cycle-Costing und Performancequantifizierung von Cyber-Physischen Systemen in der Intralogistik
12/2016 - 05/2019    abgeschlossen

55ETKoopEffizienzsteigerung durch kooperatives Bestandspooling von Ersatzteilen01/2017 - 05/2019https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/etkoop.jpgMarkus Jung

ETKoop – Effizienzsteigerung durch kooperatives Bestandspooling von Ersatzteilen
01/2017 - 05/2019    abgeschlossen

54" IQ 4.0"Einführung intelligenter Qualitätsregelungssysteme durch vernetzte Wertschöpfung01/2016 - 12/2018https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/IQ4.0.jpg

" IQ 4.0" – Einführung intelligenter Qualitätsregelungssysteme durch vernetzte Wertschöpfung
01/2016 - 12/2018    abgeschlossen

53ScaleUpÜberwindung von Ressourcenengpässen im Dienstleistungsgeschäft von KMU des Maschinenbaus durch Digitalisierung der Dienstleistungsprozesse04/2016 - 09/2018https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/scale_Up.jpg

ScaleUp – Überwindung von Ressourcenengpässen im Dienstleistungsgeschäft von KMU des Maschinenbaus durch Digitalisierung der Dienstleistungsprozesse
04/2016 - 09/2018    abgeschlossen

52RecyclingNetKooperationen mittelständischer Kunststoffverarbeiter für das Recycling technischer Kunststoffe erfolgreich realisieren03/2016 - 02/2018https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/recyclin_net.jpg

RecyclingNet – Kooperationen mittelständischer Kunststoffverarbeiter für das Recycling technischer Kunststoffe erfolgreich realisieren
03/2016 - 02/2018    abgeschlossen

51PreisFinderErgebnisoptimaler Preis von Verfügbarkeitsgarantien im Maschinen und Anlagenbau01/2016 - 12/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/04/Logo-Preisfinder.jpgFabian Schüler

PreisFinder – Ergebnisoptimaler Preis von Verfügbarkeitsgarantien im Maschinen und Anlagenbau
01/2016 - 12/2017    abgeschlossen

504.0 ReadyEntwicklung eines Reifegradmodells zur Steigerung der Industrie 4.0-Befähigung in Produktion und Logistik am Beispiel von interaktiven Assistenzsystemen12/2015 - 11/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/40_ready.jpgSebastian Kasselmann

4.0 Ready – Entwicklung eines Reifegradmodells zur Steigerung der Industrie 4.0-Befähigung in Produktion und Logistik am Beispiel von interaktiven Assistenzsystemen
12/2015 - 11/2017    abgeschlossen

49Betreiber 3DWirtschaftlicher Einsatz von 3D-Druckern mittels Betreibermodellen unter Berücksichtigung der Perspektive der anbietenden und nachfragenden Unternehmen09/2015 - 10/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/betreiber3D.jpg

Betreiber 3D – Wirtschaftlicher Einsatz von 3D-Druckern mittels Betreibermodellen unter Berücksichtigung der Perspektive der anbietenden und nachfragenden Unternehmen
09/2015 - 10/2017    abgeschlossen

48Smart BuildingEntwicklung eines Vorgehens zur Erschließung des Geschäftsfelds Smart Building für Bürogebäude für die Hersteller von technischer Gebäudeausrüstung10/2015 - 09/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/smartbuilding.jpg

Smart Building – Entwicklung eines Vorgehens zur Erschließung des Geschäftsfelds Smart Building für Bürogebäude für die Hersteller von technischer Gebäudeausrüstung
10/2015 - 09/2017    abgeschlossen

47SmartTravelVerbesserung der Angebotsplanung für Fernbusunternehmen für reiseintensive Ereignisse durch die Anwendung von Big Data-Technologien zur Analyse von Web 2.0-Daten06/2015 - 05/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/smart_travel.jpg

SmartTravel – Verbesserung der Angebotsplanung für Fernbusunternehmen für reiseintensive Ereignisse durch die Anwendung von Big Data-Technologien zur Analyse von Web 2.0-Daten
06/2015 - 05/2017    abgeschlossen

46Ersatzteil3DSteigerung der Wirtschaftlichkeit in der Ersatzteilversorgung durch den Einsatz von 3D-Druckverfahren06/2015 - 05/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/04/Logo-Ersatzteil3D.jpgMarkus Jung

Ersatzteil3D – Steigerung der Wirtschaftlichkeit in der Ersatzteilversorgung durch den Einsatz von 3D-Druckverfahren
06/2015 - 05/2017    abgeschlossen

45AIDAAufwandsarme Quantifizierung von indirekten Änderungskosten in der Antriebstechnik12/2014 - 05/2017https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/AIDA.jpg

AIDA – Aufwandsarme Quantifizierung von indirekten Änderungskosten in der Antriebstechnik
12/2014 - 05/2017    abgeschlossen

44EPO-KADLebensphasenorientiertes Kompetenzmanagement und Arbeitsgestaltung im Bereich industrieller Dienstleistungen11/2013 - 02/2017

EPO-KAD – Lebensphasenorientiertes Kompetenzmanagement und Arbeitsgestaltung im Bereich industrieller Dienstleistungen
11/2013 - 02/2017    abgeschlossen

43SCPerform!Supply Chain Integration durch Performance based Contracting12/2014 - 11/2016https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/SCPerform.jpg

SCPerform! – Supply Chain Integration durch Performance based Contracting
12/2014 - 11/2016    abgeschlossen

42Smart SteamingEntwicklung eines verhaltensorientierten Steuerungssystems zur Senkung des Brennstoffverbrauchs in der Binnenschifffahrt07/2014 - 06/2016

Smart Steaming – Entwicklung eines verhaltensorientierten Steuerungssystems zur Senkung des Brennstoffverbrauchs in der Binnenschifffahrt
07/2014 - 06/2016    abgeschlossen

41LogHealthBetriebliches Gesundheitsmanagement als Erfolgsfaktor für Logistikdienstleister10/2013 - 03/2016https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/loghealth.jpg

LogHealth – Betriebliches Gesundheitsmanagement als Erfolgsfaktor für Logistikdienstleister
10/2013 - 03/2016    abgeschlossen

40StrategiSStrategieorientierte Steuerung des Geschäftsfelds industrielle Dienstleistungen von KMU der Maschinenbauindustrie01/2014 - 12/2015

StrategiS – Strategieorientierte Steuerung des Geschäftsfelds industrielle Dienstleistungen von KMU der Maschinenbauindustrie
01/2014 - 12/2015    abgeschlossen

39Carbon ManagementEntwicklung von Instrumenten zur Erarbeitung, Dokumentation und Umsetzung des produktlebenszyklusorientierten Carbon Accounting, Carbon Planning und Carbon Controlling (Carbon Management) in der Druckluftfilterbranche12/2013 - 11/2015https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2021/05/Logo-Carbon-Management.jpgSebastian Kasselmann

Carbon Management – Entwicklung von Instrumenten zur Erarbeitung, Dokumentation und Umsetzung des produktlebenszyklusorientierten Carbon Accounting, Carbon Planning und Carbon Controlling (Carbon Management) in der Druckluftfilterbranche
12/2013 - 11/2015    abgeschlossen

38ÖkoStarEntwicklung und Durchsetzung von ökologischen Standards in Stückgutkooperationen aus Sicht der Systemzentrale11/2013 - 10/2015https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/o%CC%88kostar.jpg

ÖkoStar – Entwicklung und Durchsetzung von ökologischen Standards in Stückgutkooperationen aus Sicht der Systemzentrale
11/2013 - 10/2015    abgeschlossen

37Ramp-Up-MaturityReifegradplanung und -überwachung für den Anlauf zusätzlicher Produktionskapazitäten an neuen Standorten als Entscheidungsbasis für Optimierungsschritte07/2013 - 06/2015https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/ramp_up.jpg

Ramp-Up-Maturity – Reifegradplanung und -überwachung für den Anlauf zusätzlicher Produktionskapazitäten an neuen Standorten als Entscheidungsbasis für Optimierungsschritte
07/2013 - 06/2015    abgeschlossen

36IN²Von der INformation zur INnovation03/2012 - 02/2015

IN² – Von der INformation zur INnovation
03/2012 - 02/2015    abgeschlossen

35PMSaisonalPerformance Measurement zur Beherrschung saisonaler Effekte in Lieferketten durch Wandlungsfähigkeit04/2012 - 07/2014

PMSaisonal – Performance Measurement zur Beherrschung saisonaler Effekte in Lieferketten durch Wandlungsfähigkeit
04/2012 - 07/2014    abgeschlossen

34DesignLogErweitertes Wertstromdesign zur Umsetzung grüner Logistikstrategien07/2012 - 06/2014https://ipri-institute.com/wp-content/uploads/2020/08/designlog.jpg

DesignLog – Erweitertes Wertstromdesign zur Umsetzung grüner Logistikstrategien
07/2012 - 06/2014    abgeschlossen

33SafeMedSystemgestaltung zur wirtschaftlichen Sicherung der Medikamentenversorgungskette05/2011 - 04/2014

SafeMed – Systemgestaltung zur wirtschaftlichen Sicherung der Medikamentenversorgungskette
05/2011 - 04/2014    abgeschlossen

32ÖkoLogiÖkologieorientierte Unternehmensstrategie in mittelständischen Unternehmen ausgestalten und umsetzen - Reporting- und Anreizsysteme am Beispiel von Logistikdienstleister12/2012 - 03/2014

ÖkoLogi – Ökologieorientierte Unternehmensstrategie in mittelständischen Unternehmen ausgestalten und umsetzen - Reporting- und Anreizsysteme am Beispiel von Logistikdienstleister
12/2012 - 03/2014    abgeschlossen

31LCC im Schiffbau und in der SchifffahrtLife Cycle Costing in Schifffahrt und Schiffbau04/2012 - 03/2014

LCC im Schiffbau und in der Schifffahrt – Life Cycle Costing in Schifffahrt und Schiffbau
04/2012 - 03/2014    abgeschlossen

30Anti-Piraterie-AuditProduktpiraterie in der Antriebstechnik - Anti-Piraterie-Audit und technische Gegenmaßnahmen01/2012 - 02/2014

Anti-Piraterie-Audit – Produktpiraterie in der Antriebstechnik - Anti-Piraterie-Audit und technische Gegenmaßnahmen
01/2012 - 02/2014    abgeschlossen

29Offshore-SolutionsOffshore-Solutions - Transformation von Unternehmen der maritimen Industrie zu Lösungsanbietern im Betrieb von Offshore-Windparks10/2011 - 01/2014

Offshore-Solutions – Offshore-Solutions - Transformation von Unternehmen der maritimen Industrie zu Lösungsanbietern im Betrieb von Offshore-Windparks
10/2011 - 01/2014    abgeschlossen

28HEUREGA!Heuristikbasierte Ersatzteilbedarfsprognosen durch Nutzung organisationalen Wissens und anreizbasierte Abnehmerintegration08/2011 - 12/2013

HEUREGA! – Heuristikbasierte Ersatzteilbedarfsprognosen durch Nutzung organisationalen Wissens und anreizbasierte Abnehmerintegration
08/2011 - 12/2013    abgeschlossen

27WPSliveEin wandlungsfähiges sozio-technisches Produktionssystem09/2010 - 09/2013

WPSlive – Ein wandlungsfähiges sozio-technisches Produktionssystem
09/2010 - 09/2013    abgeschlossen

26VertumnusFrüherkennen, Messen, Bewerten und Gestalten von Wandel im Wertschöpfungsnetz (Vertumnus)09/2010 - 09/2013

Vertumnus – Früherkennen, Messen, Bewerten und Gestalten von Wandel im Wertschöpfungsnetz (Vertumnus)
09/2010 - 09/2013    abgeschlossen

25Worc-optLogistische Maßnahmen zur Working Capital Optimierung im Maschinen- und Anlagenbau08/2011 - 07/2013

Worc-opt – Logistische Maßnahmen zur Working Capital Optimierung im Maschinen- und Anlagenbau
08/2011 - 07/2013    abgeschlossen

24LeAnServLebenszyklusorientierte Anpassung des logistischen Servicelevels in der Nachkaufphase09/2010 - 04/2013

LeAnServ – Lebenszyklusorientierte Anpassung des logistischen Servicelevels in der Nachkaufphase
09/2010 - 04/2013    abgeschlossen

23ET-LDLErsatzteilmanagement als Zukunftsmarkt für Logistikdienstleister05/2010 - 04/2012

ET-LDL – Ersatzteilmanagement als Zukunftsmarkt für Logistikdienstleister
05/2010 - 04/2012    abgeschlossen

22Green Logistics Target CostingEntwicklung einer Methodik zur kundenorientierten, ökologie- und ökonomieoptimierten Gestaltung von Logistikprozessen im Rahmen der Produktentwicklung als Weiterentwicklung des Target Costing04/2010 - 03/2012

Green Logistics Target Costing – Entwicklung einer Methodik zur kundenorientierten, ökologie- und ökonomieoptimierten Gestaltung von Logistikprozessen im Rahmen der Produktentwicklung als Weiterentwicklung des Target Costing
04/2010 - 03/2012    abgeschlossen

21GemNetVernetzung und Steuerung des betrieblichen Gesundheitsmanagements01/2008 - 04/2011

GemNet – Vernetzung und Steuerung des betrieblichen Gesundheitsmanagements
01/2008 - 04/2011    abgeschlossen

20QUANTQualitäts- vs. Nachbesserungskosten01/2009 - 12/2010

QUANT – Qualitäts- vs. Nachbesserungskosten
01/2009 - 12/2010    abgeschlossen

19KoPiraProdukt-Piraterie-Prävention – Ganzheitliche Schutzmaßnahmen und Schadensrisikobewertung01/2008 - 06/2010

KoPira – Produkt-Piraterie-Prävention – Ganzheitliche Schutzmaßnahmen und Schadensrisikobewertung
01/2008 - 06/2010    abgeschlossen

18RadioPharmRFID als Enabler für kostengünstige Logistikprozesse im Pharma-Wertschöpfungssystem10/2008 - 03/2010

RadioPharm – RFID als Enabler für kostengünstige Logistikprozesse im Pharma-Wertschöpfungssystem
10/2008 - 03/2010    abgeschlossen

17GETGeregelte Ersatzteil-Bedarfsdeckungs-Strategien08/2008 - 03/2010

GET – Geregelte Ersatzteil-Bedarfsdeckungs-Strategien
08/2008 - 03/2010    abgeschlossen

16KmiDLKostenmanagement in der Entwicklung von industriellen Dienstleistungen in der Antriebstechnik07/2008 - 12/2009

KmiDL – Kostenmanagement in der Entwicklung von industriellen Dienstleistungen in der Antriebstechnik
07/2008 - 12/2009    abgeschlossen

15PM4SolutionPerformance Measurement für Lösungsanbieter02/2009 - 10/2009

PM4Solution – Performance Measurement für Lösungsanbieter
02/2009 - 10/2009    abgeschlossen

14Bürokratiekosten aus InformationspflichtenMöglichkeiten und Grenzen einer Verbesserung der Wettbewerbssituation der Automobilindustrie durch Abbau von branchenspezifischen Kosten aus Informationspflichten09/2009 - 04/2009

Bürokratiekosten aus Informationspflichten – Möglichkeiten und Grenzen einer Verbesserung der Wettbewerbssituation der Automobilindustrie durch Abbau von branchenspezifischen Kosten aus Informationspflichten
09/2009 - 04/2009    abgeschlossen

13KorServKundennutzenorientierte Entwicklung, Bewertung und Vermarktung von Leistungsbündel02/2007 - 01/2009

KorServ – Kundennutzenorientierte Entwicklung, Bewertung und Vermarktung von Leistungsbündel
02/2007 - 01/2009    abgeschlossen

12RFID-EPARFID-spezifische Extended Performance Analysis zur umfassenden Bewertung von RFID-Investitionen (RFID-EPA)07/2007 - 12/2008

RFID-EPA – RFID-spezifische Extended Performance Analysis zur umfassenden Bewertung von RFID-Investitionen (RFID-EPA)
07/2007 - 12/2008    abgeschlossen

11IDproBlechProduktionsnahe integrierte Dienstleistungen in der Prozesskette Blechverarbeitung09/2009 - 08/2008

IDproBlech – Produktionsnahe integrierte Dienstleistungen in der Prozesskette Blechverarbeitung
09/2009 - 08/2008    abgeschlossen

10LogWFLogistische Wandlungsfähigkeit von Lieferketten als Beitrag zur Unternehmenswertsteigerung08/2006 - 07/2008

LogWF – Logistische Wandlungsfähigkeit von Lieferketten als Beitrag zur Unternehmenswertsteigerung
08/2006 - 07/2008    abgeschlossen

9BauMoBaumaschinen im nationalen Hochleistungsnetzwerk rationell produzieren und kundenindividuell für den Weltmarkt montieren01/2006 - 06/2008

BauMo – Baumaschinen im nationalen Hochleistungsnetzwerk rationell produzieren und kundenindividuell für den Weltmarkt montieren
01/2006 - 06/2008    abgeschlossen

8LogiKoProLogistik- und kostengerechte Produktionsanläufe08/2016 - 05/2008

LogiKoPro – Logistik- und kostengerechte Produktionsanläufe
08/2016 - 05/2008    abgeschlossen

7PRoFIDDezentrale Produktionssteuerung mit RFID-gestützten Prozessen02/2006 - 04/2008

PRoFID – Dezentrale Produktionssteuerung mit RFID-gestützten Prozessen
02/2006 - 04/2008    abgeschlossen

6PRoFIDDezentrale Produktionssteuerung mit RFID-gestützten Prozessen02/2006 - 04/2008

PRoFID – Dezentrale Produktionssteuerung mit RFID-gestützten Prozessen
02/2006 - 04/2008    abgeschlossen

5Gesundheits BSCEvaluation der betrieblichen Gesundheitsförderung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel eines Unternehmens in der Automobilindustrie (Baua)11/2005 - 03/2008

Gesundheits BSC – Evaluation der betrieblichen Gesundheitsförderung mit Hilfe der Balanced Scorecard am Beispiel eines Unternehmens in der Automobilindustrie (Baua)
11/2005 - 03/2008    abgeschlossen

4InLogIntegration von KMU in Logistiknetzwerke am Beispiel von Anlaufteilen05/2005 - 08/2006

InLog – Integration von KMU in Logistiknetzwerke am Beispiel von Anlaufteilen
05/2005 - 08/2006    abgeschlossen

3LELLebenszyklusoptimierte Entwicklung von Leistungsbündeln in der Antriebstechnik01/2005 - 04/2006

LEL – Lebenszyklusoptimierte Entwicklung von Leistungsbündeln in der Antriebstechnik
01/2005 - 04/2006    abgeschlossen

2KURKomplexitäts- und Risikomanagement bei kundenspezifischen Produkten in der Antriebstechnik01/2005 - 12/2005

KUR – Komplexitäts- und Risikomanagement bei kundenspezifischen Produkten in der Antriebstechnik
01/2005 - 12/2005    abgeschlossen

1IT-Strategy Mapsfinanzielle und nicht-finanzielle IT-Outsourcing-Bewertung mit Ursache-Wirkungsbeziehungen04/2004 - 08/2005

IT-Strategy Maps – finanzielle und nicht-finanzielle IT-Outsourcing-Bewertung mit Ursache-Wirkungsbeziehungen
04/2004 - 08/2005    abgeschlossen